5월 29일(수) AWSKRUG 플랫폼엔지니어링x무신사 모임

한진님과 재현님

 

AWS Summit에서 마지막 세션을 인상깊게 들었었는데, 못다한 이야기가 있다고하니 참을 수 없어서 신청

(네트워킹은 겸사겸사 가능했으면 좋겠지만 어렵다는걸 알고 있음...)

 

AWS Summit에서 했던 발표를 chalk talk 버전으로 가볍게 하려고 한다고 하셨음. 현실적인 이야기를 추가해서...

 

다음달 모임이 기대된다 하셨음

-> AWS에서 실제로 일했던, 플랫폼을 잘 사용한 개발자가 어떨까하고 모실려고 함

 

파란색은 내가 생각하고 작성한 내용

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한진님이 AWS Summit에서 했던 세션을 가볍게 진행

 

플랫폼을 제공하는게 골든 패스다. 다만 골든 패스가 "이것 만 해"를 이야기하는게 아님

 

개발자가 자유도를 얻을 수 있도록 샛길도 열어둠, 하지만 100% 지원하지는 않음

 

검토가 필요한 부분이 있을 수 있기 때문에.... 그래도 할거면 책임소재는 개발팀이 지도록 처리

(버전 업에 따른 추가 작업도 개발팀이 담당하게끔 함. 이전 버전은 deprecate되거나 못 쓴다고 공지. 계속해서 변화를 전파해야 함)

 

구현 패턴은 모든 것에 적합한 방식은 없음... 팀마다 적절한 방식을 선택하면 됨

 -> 결국은 CI/CD 파이프라인과 쿠버네티스 클러스터를 개발자들이 어디까지 알고 다뤄야하냐가 기준이 되는 것 같음

 

관찰가능성도 중요함, 요즘 구축이 쉬워짐. 그래서 추상화해서 제공하는게 플랫폼 구축에 필요함

 

우리 회사에 적절한 오너쉽과 경계가 무엇인가? 가 많은 곳에서 고민인 것 같다

 

엔터프라이즈 기능보다는 인프라 생성부터하는 걸 추천하고, 반드시 !!! 삭제를 만들어야 한다

 

무신사는 백스테이지를 쓰지 않는다.. ㅋㅋ 백스테이지를 카피떠서 사용하는 건 아직 과도기로 보고 있음

 

무한한 확장성이 장점이지만, 확장을 위해서 내 코드가 아닌 부분을 수정해야되는게 부담스러움.

(업데이트를 반영하기도 어려움. diff로 하나씩 체크해서 가져와야 함)

 

QnA는 백스테이지 사용의 어려움과 Github API 제한과 오류에 대해 이야기를 했었다.

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재현님이 AWS Summit에서 했던 세션을 가볍게 진행

 

개발자 대비 SRE/DevOps 담당자는 8~10%를 권장한다.

 

현재 무신사는 5% 이하(개발자가 250명 이상)라 반복작업에 부하가 걸리는 상태였음 그래서 플랫폼을 제공하자..

-> 무신사 규모가 이렇게 컸나...?

너무 섣불리 시작하지마라 뭐가 정말 필요한지 모를 수 있다.

 

개발자가 어디까지 알아야 함? 개발자가 이정도는 알아야하지 않냐? 의 충돌...

 

개발자가 겪어야 할일들이 DevOps에서 담당하고 있는게 아닐까? 고민

-> 이건 많은 아키텍처 담당 조직들이 겪는 문제 같다. 내 지인도 비슷한 말을 했었음

 

셀프서비스를 할 수 있는 UI가 필요한게 아니고 API가 필요하다 > API가 있어야 플랫폼이 됨 

 

관심사 분리가 정말 중요한데, 개발자와 DevOps 영역을 잘 나눠야한다. Gateway를 기준으로 라우팅해서 나눌 수 있음

 

그런데, 이스티오는 관심사 분리가 안되어 있어서 한진님은 반대하신다고 하셨음

 

권한 부여는 분리가 힘들어서 따로 빼서 관리함

> sg는 60개까지, alb는 sg를 5개까지 있어서 서비스가 큰 경우 300개가 모자름... 최적화가 필요해서 직접 관리해야 한다

 

50~100명 단위의 기업에서는 소프트웨어 카탈로그가 필요 없지만, 점점 커가는 기업에서는 고민을 해야함

 

마치며

앉은 자리에서 기술 이야기를 두 시간 가까이 할 수 있는 게 정말 대단한 것 같다... 두 분의 내공이 느껴졌다. 

 

플랫폼 엔지니어링 소모임에서는 앞으로도 뭔가 많이 할 예정이라서 이 분야에 소속되어 있다면

 

자주 찾아 볼만한 괜찮은 소모임인 것 같다.

 

내 입장에서는 생각대로 커리어패스가 흘러간다면 오늘이 마지막으로 찾는 플랫폼 엔지니어링 모임이 될지도 모르겠다.

 

이 이상의 단계는 혼자서는 어려운 것 같다.

 

당장은 다시 백엔드 업무로 돌아가야할 때다.

 

그리고 성장하는 기업으로 가고 싶다는 생각이 더 커졌다.